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网龙教育生态解析:全球布局教育+游戏,软硬兼施(2) 石家庄 招聘,参数错误,连帽卫衣,ac米兰 巴萨,457,65jjj图片

时间2019-05-21 来源:九江新闻网

  核心提示:阳春三月,夭夭碧枝,皎皎风荷,暖风熏醉,染了春扉。安静的午后,静静的梳理着自己的思绪,轻轻的敲打着心语,不想惊扰沉睡的记忆,不想扯住渐行渐远的思绪。初春的日头,终究是有了暖意的了,鹅黄的嫩绿轻轻浅浅的...
 

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2015年以来,公司从技术、渠道、产品三方面积极布局教育信息化,促进教育业务商业化的落地,力图成为在线教育社区的先行者。

(1)技术方面:公司通过收购创奇思、cherrypicks alpha、驰声信息科技等公司,以及通过与北师大、塞尔维亚诺维萨德大学建立“未来教育虚拟实验室”,联合美国北德克萨斯州大学建立数字研究中心等布局,积极储备AR、语音、全息影像、交互等方面的技术,运用于互动教育领域。

(2)产品方面:收购普罗米哪家医院治疗小孩癫痫病休斯、JumpStart等科技教育类公司,并依托自身教育子公司网龙华渔的“101系列”产品,逐步形成了覆盖学前教育、基础教育、高等教育、职业教育、企业培训、非学历教育多板块的教育产品矩阵。

(3)渠道方面:2015年11月,网龙收购Promethean,收购完后成公司的业务版图已覆盖全球 150 多个国家的130 万间教室,以及 200 万名教师和 3000 万名学生使用者。2018年4月,网龙收购全球知名学习社区平台Edmodo,从而将全球9000万注册用户纳入网龙的教育生态系统;网龙通过拓展新兴市场的政府渠道,提升普罗米休斯产品的渗透率。


公司逐步整合在线教育价值儿童癫痫应该怎么治疗链,形成覆盖课内、课后全面学习场景的教育产品组合。其产品覆盖备课、上课、学生协作、家庭作业、教师与学生及家长沟通、教育内容市场和资源分享等场景。

产品/工具支撑支撑流量获取,内容、服务、广告三点变现。公司在线教育业务的商业模式在于,通过软硬件工具产品实现对于目标用户群体的引流,依托在线教育社区的流量入口作为分发平台,依靠自身技术实力,实现对于自有及第三方内容、服务的变现。因此,硬件产品的龙头地位、对软硬件产品的实用性和覆盖率的把握,成为用户数量不断增加的重要渠道保证;依靠社区运营能力、产品优化技术等方式提升用户黏性,是社区活跃的重要保障;促进用户数量和黏性的双提升,则很大程度决定了内容与服务分发癫痫病需要进行哪些诊断、变现效果,以及广告营收的潜力。


(1)硬件获取用户:公司积极通过硬件销售及安装获取教师及学生用户,把握学校渠道进入教室封闭场景,目前公司互动显示屏产品已经进入全球130万+间教室,为公司获取一线用户及反馈。从全球发达国家及发展中国家的互动显示屏渗透情况来看,公司仍面向一个潜力巨大的市场,尤其是发展中国家市场有待进一步挖掘和开发。



(2)社区运营提升用户黏性:公司主要通过软件产品的质量提升用户黏性,辅之以线上社区的互联、分享、交流。依托ActivInspire及101教育PPT互动备课授课软件、Edmodo教育社区平台的AskMo机器学习软件及学生学习治疗癫痫新技术计划等主打产品,渗透到学生学习的各个环节。截至2018年5月,公司ActivInspire主要面向海外市场,周活教师人数64万,周活学生人数1000万;101教育PPT则主要面向国内市场,截至2018年底,中国的安装用户数量已达到500万人,2017年为120万。


(3)变现策略:从广告、自主研发及合作内容、自主及第三方增值服务等方面谋求变现。增值服务方面,网龙提出以“作业”辅导功能促进变现的商业模型,包括一对一视频作业辅导、实时作业辅导、AI辅助教学等服务功能。其中,预计2019H2最先推出实时作业辅导的订阅功能。

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作者:不详 来源:网络
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